| 7月1日，我院召开了全院职工大会暨纪念“七一”大会。会议首先表彰了院2010年优秀共产党员和先进党支部，然后院班子成员对近期工作提出了具体要求，最后党委书记、院长周焕德总结了上半年工作特点和存在的问题，并部署了下半年主要任务，要求全院职工团结一致、齐心协力完成好今年的任务，并为今后的长远发展打下基础。
会议由院党委副书记李德仁主持。首先，张冠群副院长宣读了院2010年优秀共产党员和先进党支部的获奖名单，并进行颁奖。党委副书记李德仁要求全体职工要向先进学习，不断发扬上海院奋发向上的企业精神，更好地发挥党组织的先锋模范作用，积极投身上海院的发展，做出更大的贡献。
接着，院班子成员分别就分管工作提出了要求。金卫平副总经济师向全院通报了上半年经营收入、全院劳动工资成本支出和上半年新增合同三个数额，以数字对比说明了上海院生存发展的压力以及上半年的完成情况，可喜的是院上半年新增合同5460万元、业务收入2889万元、资金回拢3802万元，分别完成计划的68.25％、53％和83％，均超额完成了半年计划目标，我们对全面完成全年的经营目标任务充满了信心；张冠群副院长指出上海院上半年科研生产的特点为“成绩明显、问题很多、不可松劲”，MPS分拣设备的成功反映出我院技术的突破、队伍的壮大、研发成果成功转化为产品，但是也存在队伍成长速度跟不上发展速度、管理工作还显粗放等问题，因此今后仍要保持清醒的头脑，进一步推进科研工作。下半年要重点抓好北京新枢纽项目工程，一定要按照六个“统一”即整体工作统一指挥、对外联络统一对口、设备品牌统一标识、装箱发运统一安排、现场装配统一调度、资料文档统一格式的要求，保证质量和周期；此外新设备的开发和产品性能完善也不能松懈，为市场开拓打好基础。
最后，周焕德党委书记、院长作了我院上半年工作报告。他首先指出今天是中国共产党建党89周年纪念日，在中国共产党的领导下，经过89年的浴血奋斗，特别是通过三十一年的改革开放，中国发生了翻天覆地的变化。当前，中国在世界的地位不断提升，中国、中国人、中国企业受到了世界的尊重和认可。近期，国际邮政设备供应巨头必能宝、西门子、Solystic、BBH等公司先后来院洽谈，寻求与我院的深入合作。能够与国际一流企业平等合作，是大家通过艰苦奋斗，在市场开拓和核心技术的自主创新等方面取得突破的结果，也是中国邮政集团公司党组领导下我国邮政科技工作丰硕成果的具体体现。
周焕德院长回顾2010年上半年工作主要有5个特点：
1、明确了全年工作思路。年初院里经过上下多次讨论，形成了 “转变思想观念，夯实管理基础，做大市场规模，增强生产研发能力，提高职工收入水平”的发展思路。院的总体发展思路得到大部分干部职工的认同，转变的是计划经济时期事业单位形成的思想观念，夯实规模生产所需要的管理制度、管理办法、管理要求，要形成规模市场和取得规模效益，通过提高我院规模研发和生产的能力，扩大我院的盈利水平和企业的积累，提高员工的收入水平，半年来的工作实绩证明这一工作思路符合我院发展实际。
2、提出了院的发展目标。年初院工作会议，院党政班子提出“2010年新增合同额8000万元、收入5000万元”的目标，并要求三年内我院的市场规模要过亿元。上半年全院新增合同完成了68.25%，业务收入完成了53%、资金回拢完成83%，已经超计划完成了阶段目标。行政开支完成预算计划的36%，较好地控制了成本。分析今年的经济形势，我院市场工作，完全有可能完成全年的计划目标，并且有希望向亿元规模企业冲刺。这是我院历史上从未取得的大好形势，全院上下一定要倍加珍惜现在的大好形势。
3、逐步形成了健康的企业文化。2010年院工作会针对上海院工作中存在的深层次问题，提出了要建设“关注细节、形成闭环、提高执行力”的企业文化，经过半年的宣传、贯彻和落实，我们首先向全体员工阐明了建设科学企业文化的意义，并且通过健全规范的制度、强化责任，形成了健康的执行文化。比如院里每两周的院长办公会议都把工作任务分解到各部门，两周后各部门及时反馈任务完成情况，有利地推动了各项工作的开展。其次，大家都能积极主动地从日常工作习惯、管理制度、工作方法上查找差距，从细节上寻找问题，树立“细节决定成败”的理念，而且发现问题后不仅及时纠正和处理，更注重改进措施，解决问题产生的根源,这样才能形成良性循环。同时，薪酬体系改革充分发挥了激励作用，提高了员工，尤其是科技骨干的积极性，增强了工作动力和凝聚力。“关注细节、形成闭环、提高执行力”已逐步成为每个人的行为准则。
4、建立了科学合理的分配制度。院开展了定岗定编、岗位描述等基础性工作，按照民主管理、分级负责的原则，经过“三上三下”的民主程序，根据员工的能力和贡献，确定了每个人员的岗位和岗级，做到了“公开、公正、公平”。通过这次薪酬制度改革，把合适的人安排到合适的岗位，浮出了冗员，做到薪酬与贡献挂钩，突出了对重点骨干员工的薪酬激励，管理骨干和科研骨干的收入水平得到提高，并逐渐向社会平均水平靠拢，促使了优秀人才脱颖而出，极大地调动了员工的积极性。今后院将不断完善薪酬体系，逐步提高职工收入水平。
5、核心技术、核心产品得到了提升。我们的分拣设备已具备了与国际先进产品抗衡的能力，供信速度、识别率、卡塞率等指标甚至超越了国际先进水平。这是我们提高核心技术、将核心技术植入核心产品、并最终取得核心竞争力的最好体现，我们已受到了世界同行的认可和称赞。
6、圆满完成上半年科研生产工作。各部门都较好地完成了半年目标任务，软科学中心完成的“邮政切入文化产业研究”得到了广东省邮政公司领导的高度评价，并将被作为广东省邮政公司半年工作会议文件下发。我院近期接待了全国各地的客人参观世博，充分体现出上海院的精神风貌。
同时，周焕德院长还深入剖析了当前存在的五大主要问题：1、经营的压力仍然较大；2、计划经济时期的思想观念依然制约影响我院的发展；3、干部与科研骨干的能力与市场竞争的要求还存在一定差距；4、在关注细节、形成闭环、提高执行力等方面还存在一定差距；5、离规模生产要求还存在一定差距。
周焕德院长指出，下半年我院要紧紧抓住难得的历史性机遇，坚定发展信心，不断做大规模。主要工作任务有五项：
1、全面出击，尽早谋划明年市场。我们要继续扩大信函分拣机核心产品市场，巩固门禁、邮资机、物流设别等成熟产品市场，开发适合速递物流分拣需要的新产品，加强与跨国公司的合作，积极开拓国际市场。
2、全面完成各项工程，确保质量和进度。下半年是我院工程集中实施的阶段，仅9月份北京中心局新枢纽进场就有五项大的工程要实施，还有分拣机改造、混合型分拣机、RFID等项目的实施，项目多、时间紧、任务重。我们必须要安排好缜密的计划，加强组织协调，严格质量控制，责任落实到人，按照计划节点有序推进。
3、坚持自主创新，加大核心技术和产品研发力度。我院作为高科技企业，关键技术和核心技术的研发关系到我院的长远发展，“坚持自主创新，狠抓核心技术”是始终不渝的发展道路。我们要继续提升分拣机核心产品的研发能力，进一步提高软科学研究水平和标准研究、质检水平。
4、夯实管理基础，提高科学管理能力。院各部门要进一步向集约化管理转变，要求管理规范化、精细化。各部门要以全院整体利益为出发点，按照“强化执行、规范管理、提高服务”的要求推进各项工作开展。
5、扎实推进党建和企业文化建设，构建和谐企业氛围。我们要积极开展以 “世博先锋行动”为主题的创先争优活动，坚持“两手抓、两手硬”的方针，在加快发展物质基础的同时，更要打造强大的精神原动力，把党建、企业文化建设与企业的改革、发展、经营管理相结合，推进三个文明建设健康、稳定和协调发展。
周焕德院长强调，上海院的发展正走向正轨，下半年我们要继续开拓市场，抓好科研生产工作，各部门都要积极寻找差距、关注细节、形成决策反馈的制度，职工们要齐心协力，共同谋划长远可持续的发展，为院的腾飞做出自己应有的贡献！ |
